公司领导调我到成本部做运营采购员ღღ★，首先ღღ★，感谢公司领导给我一次机会及平台ღღ★，挖掘自我的潜能ღღ★。做采购员近五个月是自我提升很快ღღ★，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量ღღ★，我调到成本部时ღღ★，对采购什么都不懂ღღ★、什么都不知ღღ★，到后来的材料及物品的选定ღღ★，谈合同ღღ★，制作合同ღღ★。最后是跟现场ღღ★，检查产品的质量ღღ★。到现在的尾款流程跟进ღღ★，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
1ღღ★、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性ღღ★，当我慢慢的分解开它时ღღ★，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析ღღ★，在做信价比ღღ★。不要乱ღღ★，要理清重点ღღ★，一样一样的攻破每一个采购难关ღღ★。
2ღღ★、跟现场ღღ★，是我深刻的体会到协调ღღ★、配合ღღ★，成品保护ღღ★。当不同的物品及材料进场前ღღ★，要即使的和有关部门做好协调与沟通ღღ★。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合ღღ★。
2ღღ★、是我没有更好的把合同商务条款完善好ღღ★，是物品与材料到现场比较凌乱ღღ★，不能有序的进行ღღ★。更没有研究好付款方式ღღ★，当物品与材料到场后ღღ★，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大ღღ★，也造成公司财务压力加大ღღ★。
在我做采购员的几个月里ღღ★，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导ღღ★，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持ღღ★。谢谢!谢谢您们!
1)我须注重采购职业道德ღღ★，品行端正ღღ★。做到不吃回扣ღღ★，不贪污受贿ღღ★，不吃请ღღ★，不虚开发票ღღ★，不从中牟利ღღ★，不卡ღღ★、拿ღღ★、要ღღ★，公正廉明ღღ★。
3)不迟到ღღ★、不早退ღღ★。在工作中要多跑ღღ★、多对比ღღ★、多总结ღღ★，边学习边实践ღღ★，不断提高自己的采购业务水平ღღ★。
4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明ღღ★，严禁购进质量不合格材料ღღ★，同时监控材料使用状况ღღ★，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生ღღ★。
5)加强与使用材料部门的联系ღღ★，尤其是按时ღღ★、按质ღღ★、按量控制好所需的各种材料ღღ★，确保工程能顺利进行ღღ★。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量ღღ★，能准确无误分配好材料运送到所需工地ღღ★，做好材料的存放ღღ★、堆码管理工作ღღ★。
8)在购进物品与材料时发生质量ღღ★、数量异常情况下ღღ★，应立即采取紧急措施ღღ★，并与供应商联系ღღ★，和有关部门进行协商处理ღღ★。
9)要做好供应商的选择ღღ★、评议工作ღღ★，对长期使用的物品及材料建立牢固ღღ★、可靠的供应关系ღღ★，并不断挖掘新的供应商ღღ★，以保证物品及材料供应的不间断性ღღ★。
时间总很宝贵ღღ★，很久没有提笔写东西ღღ★。自从由医药行业转行到工业行业ღღ★，进从一个新的行业ღღ★、新的环境后ღღ★，就会发现同样是采购工作ღღ★，现在与原来存在着很大的差异ღღ★。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识ღღ★。学习给自己充电ღღ★，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活ღღ★。
前几日接到领导指示要我讲课ღღ★，与同事们交流自己作为一名这家外资家具公司的化工采购员ღღ★，来了四个月学到了什么ღღ★，对所要购买的化工产品认识了些什么ღღ★，整理好后向大家讲讲ღღ★。我是躲不过了ღღ★。写了几个大的部份ღღ★。工作认识ღღ★，产品知识认识ღღ★、采购工作交流ღღ★、采购工作方法浅谈ღღ★。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法ღღ★，记录下来ღღ★，供自己和朋友们分享ღღ★。
1ღღ★、收集产品信息ღღ★：我不熟悉这个产品ღღ★，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人ღღ★，从别人那去学到自己本来不知道的东西ღღ★。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步ღღ★。
2ღღ★、做事有条理ღღ★：我基本上会每天记录下来ღღ★，我所做过的工作ღღ★，处理的事ღღ★，对没有处理好的事ღღ★，要求次日ღღ★，或紧接处理ღღ★，尽量做到问题不推迟ღღ★，尽最快解决ღღ★。
3ღღ★、工作有计划ღღ★：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成ღღ★，明天的主要事情是什么ღღ★，做个计划ღღ★。很重要的ღღ★，或事情较多ღღ★，我会记录下来ღღ★，逐个或交叉处理ღღ★。
4ღღ★、学会主动与人沟通ღღ★，交流ღღ★：经常与车间ღღ★，仓库ღღ★，打样车间ღღ★、品质的相关人员接触ღღ★，这样便于自己了解产品ღღ★，跟踪需要ღღ★，减少工作失误ღღ★，提高工作效率ღღ★。
5ღღ★、难点重点有总结ღღ★：对工作中的难点ღღ★，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验ღღ★。要求厂家处服务处理事得交书面说明ღღ★。
6ღღ★、尽量做好工作总结ღღ★：对所做的工作ღღ★，每个月至少做个简短的总结ღღ★。从工作量ღღ★、工作内容ღღ★、完成事项ღღ★，要事处理ღღ★，问题解决ღღ★，工作失误ღღ★，工作计划等方面做个简短的总结ღღ★。
7ღღ★、供应商的管理ღღ★：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们麻豆文化传媒一区ღღ★，让他们能主动争取配合我们工作ღღ★，及时解决问题ღღ★，让其感受有压力又有动力ღღ★。
8ღღ★、订单的跟踪ღღ★：工作要有责任心ღღ★，要严谨ღღ★，要主动出击ღღ★，不要寄希望于供应商肯定没有问题ღღ★，要及时做好跟催工作ღღ★，要分析供应商的每一次看似合理的理由ღღ★，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西ღღ★。要做好记录ღღ★，便于查询和统计ღღ★，及配合相关部门做好工作ღღ★。
9ღღ★、问题处理ღღ★：反应要快尊龙凯时人生就是博ღღ★，汇报要及时ღღ★、处理问题要敏捷果断ღღ★，要有自己较好的处理建议提供ღღ★，并能与供应商做个合适的谈判结论ღღ★。
10ღღ★、职业习惯ღღ★：要让自己有一个好的职业习惯ღღ★，有成本概念ღღ★，有利润思维ღღ★，有风险意识ღღ★、有统筹能力ღღ★、有交流沟通好习惯ღღ★。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近尊龙凯时人生就是博ღღ★，作一名线
20xx年我们进一步强调采购工作透明ღღ★，在采购工作中做到公开ღღ★、公平ღღ★、公正ღღ★。不论是大宗材料ღღ★、设备还是零星采购ღღ★，都尽量货比三家ღღ★。即使在时间紧ღღ★，任务重的时候ღღ★，也始终坚持这个原则ღღ★，采购部相关人员一起询比议价ღღ★，采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受财务监督ღღ★。即确保工作的透明ღღ★，同时保证了工作进度ღღ★。
20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件ღღ★，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》ღღ★、《供应商管理程序书》等采购管理制度ღღ★。制度清楚ღღ★，操作有据可查ღღ★，为日后的采购工作奠定了理论基础ღღ★。
实施公开透明的采购策略后ღღ★，xx年现有纸张原材料一直在上涨ღღ★，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555Dღღ★，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可ღღ★，现提议使用D=H材质ღღ★，每平方价格为3.15元ღღ★，公司可节约9%的成本;为了节约成本ღღ★，彩盒也在材质方面做一点变动ღღ★，将克数减少ღღ★，现正在打样确认ღღ★，于3/1前完成ღღ★。
做好价格和品质和职能定位工作ღღ★，价格必须经总经理以上审批ღღ★，品质必须经工程部和工艺部确认ღღ★。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率ღღ★，提高企业利润ღღ★。
20xx年采供部继续围绕“控制成本ღღ★、采购性价比的产品”的工作目标ღღ★，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价ღღ★，注重沟通技巧和谈判策略ღღ★。要求各长期合作供应商在鸿宇电器ღღ★、广泰电机ღღ★、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整ღღ★，寻找新的供应商)ღღ★。同时调整了部份工作程序ღღ★，增加了采购复核环节ღღ★，采取由采供部副经理在采购人员对材料ღღ★、设备询比价的基础上进行复核ღღ★，再由总经理以上进一步复核ღღ★，实行了“采购部的两级价格复核机制”ღღ★，然后再传送财务部ღღ★。力求限度的控制成本ღღ★，为公司节约每一分钱ღღ★。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练ღღ★。
20xx年采购部进一步加强了对供应商管理ღღ★，本着对每一位来访的供应商负责的态度ღღ★，制定了《供应商管理体制程序书》ღღ★，对每一位来访的供应商进行分类登记ღღ★，确保了每一个供应商资料不会流失ღღ★。同时也利于采购对供应商信息的掌握ღღ★，从而进一步扩大了市场信息空间ღღ★。建立了合格供方名录ღღ★，在进行报价之前ღღ★，对商家进行评估ღღ★、评价和分析(注ღღ★：对于厦门市内的需进行现场评估)ღღ★，合格者才能进入合格供方名录ღღ★、才具有报价资格ღღ★。
根据公司管理层的最新思维ღღ★，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来ღღ★，甚至拿他们当自己公司的部门来看待ღღ★。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度ღღ★，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低ღღ★。在08年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格ღღ★，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右ღღ★，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存ღღ★。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终ღღ★、一如既往的给予我们政策ღღ★，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境ღღ★，使供应商能真正全心全意的为奔田服务ღღ★，抛弃双方的短期利益ღღ★，谋求共同长期的健康发展ღღ★。从而抢占市场ღღ★、节约成本ღღ★、降低价格的制高点ღღ★，为公司的持续健康发展奠定基础ღღ★。
20xx年采购部进一步加强了对材料ღღ★、设备信息的管理ღღ★，每一次材料设备的计划ღღ★、询比价都进行了留底ღღ★，保持了信息资料的完整ღღ★，同时输入电脑保存ღღ★，建立采供部材料ღღ★、设备信息库ღღ★，以备随时查阅ღღ★、对比ღღ★。涉及到需付模具费的ღღ★，需签订《模具使用合同》ღღ★。
20xx年采购部特别注重ღღ★，除组织部门人员进行培训外ღღ★，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质ღღ★，同时反复强调采购人员的责任感ღღ★，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底ღღ★，保证了对材料ღღ★、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理ღღ★。
xx年我司总的方向为现有生产的遥控车ღღ★、圣诞礼品ღღ★、万圣节产品及对讲机ღღ★，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名ღღ★，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料ღღ★、化工类ღღ★、外加工类ღღ★、零星采购的工作ღღ★，另一个为专门负责纺织类ღღ★、外加工成衣ღღ★、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作ღღ★。
1ღღ★、公司推行流程管理的契机ღღ★，细化采购管理流程(采购管理程序书)ღღ★，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异ღღ★，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志ღღ★，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系ღღ★。抓住公司推行流程管理的契机ღღ★，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平ღღ★。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测ღღ★，是对整个项目资金的一种理性的规划ღღ★。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发ღღ★，还同时建立了一个资金的使用标准ღღ★，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制ღღ★，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动ღღ★。有了采购预算的约束ღღ★，能提高资金的使用效率ღღ★，优化采购管理中资源的调配ღღ★，查找资金使用过程中的一些例外情况ღღ★，有效的控制项目资金的流向和流量ღღ★，从而达到控制采购成本的目的ღღ★。
将被动采购改成主动采购;公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督ღღ★。201x年我们进一步强调采购工作透明ღღ★，在采购工作中做到公开ღღ★、公平ღღ★、公正ღღ★。不论是大宗材料ღღ★、设备还是零星采购ღღ★，都尽量货比三家ღღ★。即使在时间紧ღღ★，任务重的时候ღღ★，也始终坚持这个原则ღღ★，采购部相关人员一起询比议价ღღ★，采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受财务监督ღღ★。即确保工作的透明ღღ★，同时保证了工作进度ღღ★。
201x年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件ღღ★，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》ღღ★、《供应商管理程序书》等采购管理制度ღღ★。制度清楚ღღ★，操作有据可查ღღ★，为日后的采购工作奠定了理论基础ღღ★。
实施公开透明的采购策略后ღღ★，xx年现有纸张原材料一直在上涨ღღ★，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555dღღ★，每平方价格为3ღღ★。45元ღღ★，只要能达到出口标准即可ღღ★，现提议使用d=h材质ღღ★，每平方价格为3ღღ★。15元ღღ★，公司可节约9%的成本;为了节约成本ღღ★，彩盒也在材质方面做一点变动ღღ★，将克数减少ღღ★，现正在打样确认ღღ★，于3/1前完成ღღ★。
做好价格和品质和职能定位工作ღღ★，价格必须经总经理以上审批ღღ★，品质必须经工程部和工艺部确认ღღ★。建立材料价格信息库和材料价格监管机制ღღ★，提高采购人员的自身素质和业务水平ღღ★，保证货比三家ღღ★，质优价廉的购买材料ღღ★，减少工程成本ღღ★，提高采购效率ღღ★，提高企业利润ღღ★。
201x年采供部继续围绕控制成本ღღ★、采购性价比的产品的工作目标ღღ★，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价ღღ★，注重沟通技巧和谈判策略ღღ★。要求各长期合作供应商在电器ღღ★、电机ღღ★、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整ღღ★，寻找新的供应商)ღღ★。同时调整了部份工作程序ღღ★，增加了采购复核环节ღღ★，采取由采供部副经理在采购人员对材料ღღ★、设备询比价的基础上进行复核ღღ★，再由总经理以上进一步复核ღღ★，实行了采购部的两级价格复核机制ღღ★，然后再传送财务部ღღ★。力求限度的控制成本ღღ★，为公司节约每一分钱ღღ★。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练ღღ★。
201x年采购部进一步加强了对供应商管理ღღ★，本着对每一位来访的供应商负责的态度ღღ★，制定了《供应商管理体制程序书》ღღ★，对每一位来访的供应商进行分类登记ღღ★，确保了每一个供应商资料不会流失ღღ★。同时也利于采购对供应商信息的掌握ღღ★，从而进一步扩大了市场信息空间ღღ★。建立了合格供方名录ღღ★，在进行报价之前ღღ★，对商家进行评估ღღ★、评价和分析ღღ★，合格者才能进入合格供方名录ღღ★、才具有报价资格ღღ★。
根据公司管理层的最新思维ღღ★，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来ღღ★，甚至拿他们当自己公司的部门来看待ღღ★。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度ღღ★，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低ღღ★。在201x年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格ღღ★，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右ღღ★，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存ღღ★。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终ღღ★、一如既往的给予我们政策ღღ★，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境ღღ★，使供应商能真正全心全意的为奔田服务ღღ★，抛弃双方的短期利益ღღ★，谋求共同长期的健康发展ღღ★。从而抢占市场ღღ★、节约成本ღღ★、降低价格的制高点ღღ★，为公司的持续健康发展奠定基础ღღ★。
20__年这一年是有意义的ღღ★、有价值的ღღ★、有收获的ღღ★。在工作上勤勤恳恳ღღ★、任劳任怨ღღ★，在作风上廉洁奉公ღღ★、务真求实ღღ★。树立“为公司节约每一分钱”的观念ღღ★，积极落实采购工作要点和制定的工作计划ღღ★。坚持“同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，最大限度为公司节约成本”的工作原则ღღ★。
然而ღღ★，面对着20__年ღღ★，我思绪万千ღღ★，我这个部门是采购部ღღ★，而我是一名公司信任的采购员ღღ★，我深知在这样经济紧缩的时间里ღღ★，能够为公司节约每一分钱ღღ★，尤为重要ღღ★，以下是我展开的20__年采购工作计划ღღ★。
一ღღ★、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督ღღ★。
20__年采购部进一步加强了对材料信息的管理ღღ★，每一次材料的计划尊龙凯时人生就是博ღღ★、询比价都进行了复印留底ღღ★，保持了信息资料的完整ღღ★，同时输入电脑保存ღღ★，建立采供部材料ღღ★、以备随时查阅ღღ★、对比ღღ★。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源ღღ★，寻求多家供应ღღ★，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足ღღ★，以获取供应商的优惠政策ღღ★，降低物资的价格和采购成本ღღ★。这样既能保证采购物资供应的质量ღღ★，又能有力的控制采购支出ღღ★。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商ღღ★，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息ღღ★。
在20__年的工作中ღღ★，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验ღღ★，借鉴好的工作方法ღღ★，努力学习业务理论知识ღღ★，不断提高自身的业务素质和管理水平ღღ★。使自己的全面素质再有一个新的提高ღღ★。要进一步强化敬业精神ღღ★，增强责任意识ღღ★，提前完成工作任务ღღ★。同时我部门希望公司各个部门出新ღღ★、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法ღღ★，并不断的大胆尝
在20__年的工作中ღღ★，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作ღღ★。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验ღღ★，借鉴好的工作方法ღღ★，努力学习业务理论知识ღღ★，不断提高自身的业务素质和管理水平ღღ★，全面提升个人素质ღღ★。要进一步强化敬业精神ღღ★，增强责任意识ღღ★，提高完成工作的标准ღღ★。为更好的完成20__年的工作ღღ★，采购部制定以下工作计划和目标ღღ★：
依托企业现有的管理制度ღღ★，通过整理和规范ღღ★，将整个采购流程实行制度化ღღ★。成本管理体系的建设符合公司实际情况ღღ★，在不脱离实行基础的情况下ღღ★，进行提升ღღ★，将采购从面的管理到点的管理ღღ★，增加成本管理体系延伸性和覆盖面ღღ★，提高采购的性价比ღღ★。
按照采购流程ღღ★，和企业调查需要ღღ★，编制各类业务表格ღღ★。以表格形式规范业务员的工作和行为ღღ★，降低管理成本ღღ★，提高业务人员的主动性和自觉性ღღ★，同时提升业务能力和个人素质ღღ★。
辅料采购手册ღღ★，是辅料采购的基本知识ღღ★、操作规程ღღ★、注意事项和成熟经验ღღ★，是规范操作的样本ღღ★。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购ღღ★，缩短摸索过程ღღ★，降低业务人员培养时间和成本ღღ★。
将每个员工工作分解ღღ★，并量化到每个岗位ღღ★，能够合理分配工作任务ღღ★、合理搭配岗位和人员ღღ★，并剔除冗员ღღ★。量化工作是绩效考核的基础ღღ★，未来企业将推行绩效考核ღღ★，同工不同酬ღღ★，同岗不同薪ღღ★。
把原来以客户提供信息为主的信息渠道ღღ★，拓宽成以客户信息为基础ღღ★，联合厂家ღღ★、网站ღღ★、政策等多层次ღღ★、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式ღღ★，向产业链下游延伸ღღ★，把产地信息和港口信息ღღ★，国内信息和国际信息结合起来ღღ★，加强对行业和产业的全局观念ღღ★。信息渠道多样化ღღ★，信息调查全面化ღღ★，有助于增加信息的全面性和准确性ღღ★。加强信息的加工和分析能力ღღ★，经过信息的提炼ღღ★，为采购提供决策依据ღღ★。
公司提出进厂公平接收ღღ★、无客户接收的理念ღღ★，增加厂商之间的互信ღღ★，在合作过程中公开ღღ★、公平ღღ★、合理ღღ★，坚持互惠共赢ღღ★，以公平的方式降低客户成本ღღ★，既而降低采购成本ღღ★。我们坚持推进接收质量标准改革ღღ★，对每项指标都进行科学核算ღღ★，并检验执行效果麻豆文化传媒一区ღღ★。20__年的目标是确定可持续使用基本接收指标ღღ★，并对个别指标进行调整ღღ★，符合公司长期使用需要ღღ★。
我们在进行分析时ღღ★，只有当年的数据ღღ★，缺少以往的数据ღღ★，无法进行对比分析ღღ★，得出的结论只能反映当年的情况ღღ★，不能反映变化趋势ღღ★，结果是静态的ღღ★，不是动态的ღღ★。建立年度数据库ღღ★，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据ღღ★，比如公司要按照含量进行定价和采购ღღ★，就要依靠数据库提供基础数据ღღ★。
采购部接受内部和外部的共同的监督ღღ★，防止吃ღღ★、拿ღღ★、卡ღღ★、要现象发生ღღ★，让采购过程都展现在阳关下ღღ★。采购部也加强自身防范ღღ★，持续进行思想教育ღღ★，不断改进采购制度ღღ★，用以约束采购行为ღღ★，加强部门人员的廉洁自律ღღ★。同时采购部推进信息平台建设ღღ★，采购使用信息平台公开报价ღღ★，减少采购中人为因素的影响ღღ★，原料采购做到公开ღღ★、透明ღღ★。
我们树立”为公司节约每一分钱”的观念ღღ★，坚持”同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，限度为公司节约成本”的工作原则ღღ★。为此要做好以下几项工作ღღ★：
1ღღ★、稳定上游供应链ღღ★，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多ღღ★，数量少ღღ★，需求变化大的特点ღღ★，为保证公司的生产ღღ★，首先就要稳定供应商队伍ღღ★，在低库存运转的情况下ღღ★，确保及时供货ღღ★。
现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定ღღ★，基本稳定ღღ★。但是也有供应不及时ღღ★，价格不合理的情况出现ღღ★，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道ღღ★，不断寻找更符合公司需要的供应商ღღ★，更好的满足公司生产加工需要ღღ★。
2尊龙凯时人生就是博z6comღღ★。ღღ★、进行库存成本分析ღღ★，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存ღღ★，既要考虑价格因素行情变化ღღ★，也要保证生产需要ღღ★，还要分析资金占用的成本ღღ★。
要合理利用资金ღღ★，降低库存成本ღღ★，就要掌握价格行情ღღ★，抓住后期价格变化趋势和规律ღღ★，了解生产加工情况和生产消耗ღღ★，把握好采购数量和节奏ღღ★。
内勤人员要学习财务知识ღღ★，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书ღღ★，外勤人员要取得采购师认证资格ღღ★，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证ღღ★。提高专业知识ღღ★，也要提高业务能力ღღ★。采购部将结合公司培训ღღ★，进行部门培训ღღ★，采购部员工要向单位其他部门学习ღღ★，向同行业其他企业学习ღღ★，规范自己的业务行为ღღ★，进行自我提升ღღ★。
期货学习本来是专业知识的一部分ღღ★，但是采购来说ღღ★，期货具有特殊的重要性ღღ★。强化期货学习ღღ★，利用好期货工具ღღ★，发挥期货对现货的指导意义ღღ★。
采购部员工ღღ★，要熟悉和掌握各岗位的工作ღღ★，做复合性人才ღღ★。在采购间歇期ღღ★，采购部内部轮岗学习ღღ★，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作ღღ★。然后部门间学习ღღ★，向销售部ღღ★、品控部ღღ★、物流部学习ღღ★。
采购部在20__年工作中ღღ★，将以降低成本和提高效率为工作中心ღღ★，尝试新方法ღღ★，取其精华ღღ★、修改弊端ღღ★。为公司在新年度的工作中再上新台阶ღღ★、更上一层楼贡献出自己的力量ღღ★。
1ღღ★、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料ღღ★，至少寻找3家以上的供应商;电话或QQღღ★、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通ღღ★：索要相关技术资料ღღ★、报价表等ღღ★，必要时可要求寄样品以供我们测试;
2ღღ★、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)ღღ★，通过价格ღღ★、性能ღღ★、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》ღღ★，并依此作为选用供应商的依据ღღ★。
5ღღ★、初步合作完成作一个评定ღღ★，确定合格后选取为合格供应商或加工商ღღ★，如仍存在问题要求其限期改善ღღ★，直至达到我方的标准ღღ★。
1ღღ★、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请ღღ★，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;
2ღღ★、办公ღღ★、生活用品由行政部门提出申请ღღ★，经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);
1ღღ★、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单ღღ★，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传ღღ★，采购人员核对型号ღღ★、数量ღღ★、价格ღღ★、到货日期等ღღ★、ღღ★，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货ღღ★，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;
2ღღ★、办公麻豆文化传媒一区ღღ★、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金ღღ★，直接到市场购买ღღ★，月用量)大的物料应找好一两家合适的商家固定供应ღღ★。
4ღღ★、仓库每天4ღღ★：30点前把订单物料入库单交一联到采购部ღღ★，采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上ღღ★，以备查询ღღ★。
2ღღ★、定期(每季度)对所有协力厂商在产能ღღ★、品质控制ღღ★、价格ღღ★、服务等多方面进行评估ღღ★，具体见《目录》;
3ღღ★、按评估结果对供应商进行分类(分Aღღ★、Bღღ★、Cღღ★、D四级)ღღ★：A类为优秀ღღ★，B类为合格ღღ★，C类为免强合格ღღ★，
4ღღ★、对A类供应商保持良好的和作关系;对B类供应商要加强沟通;对C类供应商要求限期改善;对D类供应商予以取消ღღ★，终止合作关系
(一)原材料采购要求ღღ★：根据技术人员ღღ★、要求人员ღღ★、采购人员在生产使用过程中整理所有的材料采购要求明细ღღ★，并及时更新;
1ღღ★、在批量批量购买时一定要先明确物料采购要求ღღ★，并要要求相关人员签字确认ღღ★，避免料到ღღ★、款付后物料不可用浪费;
脚步已在收获与经验中迈过ღღ★，回顾自已三个月来的工作ღღ★，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落ღღ★。××年这一年是有意义的ღღ★、有价值的ღღ★、有收获的ღღ★。在工作上勤勤恳恳ღღ★、任劳任怨ღღ★，在作风上廉洁奉公ღღ★、务真求实ღღ★。树立“为公司节约每一分钱”的观念ღღ★，积极落实采购工作要点和制定的工作计划ღღ★。坚持“同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，限度为公司节约成本”的工作原则ღღ★。然而ღღ★，面对着××年ღღ★，我思绪万千ღღ★，我这个部门是采购部ღღ★，而我是一名公司信任的采购员ღღ★，我深知在这样经济紧缩的时间里ღღ★，能够为公司节约每一分钱ღღ★，尤为重要ღღ★，以下是我展开的××年采购工作计划ღღ★。
××年采购部进一步加强了对材料信息的管理ღღ★，每一次材料的计划ღღ★、询比价都进行了复印留底ღღ★，保持了信息资料的完整ღღ★，同时输入电脑保存ღღ★，建立采供部材料ღღ★、以备随时查阅ღღ★、对比ღღ★。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源ღღ★，寻求多家供应ღღ★，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足ღღ★，以获取供应商的优惠政策ღღ★，降低物资的价格和采购成本ღღ★。这样既能保证采购物资供应的质量ღღ★，又能有力的控制采购支出ღღ★。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商ღღ★，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息ღღ★。
在××年的工作中ღღ★，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验ღღ★，借鉴好的工作方法ღღ★，努力学习业务理论知识ღღ★，不断提高自身的业务素质和管理水平ღღ★。使自己的全面素质再有一个新的提高ღღ★。要进一步强化敬业精神ღღ★，增强责任意识ღღ★，提前完成工作任务ღღ★。同时我部门希望公司各个部门出新ღღ★、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法ღღ★，并不断的大胆尝试ღღ★，取其精华ღღ★、改进弊端ღღ★。为公司在新年度的工作中再上新台阶ღღ★、更上一层楼贡献出自己的力量ღღ★。
20xx年的脚步即将迈向身后ღღ★，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落ღღ★。20xx年这一年是有意义的麻豆文化传媒一区ღღ★、有价值的ღღ★、有收获的ღღ★。在工作上勤勤恳恳ღღ★、任劳任怨ღღ★，在作风上廉洁奉公ღღ★、务真求实ღღ★。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念ღღ★，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划ღღ★。坚持“同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，最大限度为公司节约成本”的工作原则ღღ★。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下ღღ★，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份ღღ★，新签合同20份ღღ★，完成乙供材料计划核批价格140份ღღ★，共计完成材料设备采购计划228份ღღ★，执行情况良好ღღ★，较圆满地完成了所承担的任务ღღ★。现将主要工作情况总结如下ღღ★：
一ღღ★、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督ღღ★。
20xx年我们进一步强调采购工作透明ღღ★，在采购工作中做到公开ღღ★、公平ღღ★、公正ღღ★。不论是大宗材料ღღ★、设备还是小型材料的零星采购ღღ★，都尽量多的邀请相关职能部门参与ღღ★。即使在时间紧ღღ★，任务重的时候ღღ★，也始终坚持这个原则ღღ★，邀请审计部相关人员一起询比价ღღ★，采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受审计监督ღღ★。即确保工作的透明ღღ★，同时保证了工程进度ღღ★。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件ღღ★，通过换版之机完善了更具操作性的《材料ღღ★、设备采购控制流程》ღღ★、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度ღღ★。制度清楚ღღ★，操作有据可查ღღ★，为阳光采购奠定了理论基础ღღ★。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标ღღ★，邀标单位都在三家以上ღღ★，有的多达十余家ღღ★，并且邀标谈质论价全过程总工办ღღ★、工程部ღღ★、审计部ღღ★、采购部都参与ღღ★，增加阳光采购透明度ღღ★，真正做到降低成本ღღ★、保护公司利益ღღ★。
实施公开透明的阳光采购策略后ღღ★，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了ღღ★，东和春天西区比东区价格降低了3-5%ღღ★。为公司节约了100多万的采购资金ღღ★，直观有效地降低了材料设备采购成本ღღ★。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作ღღ★，价格必须经采供部和审计部ღღ★，技术必须经工程部和总工办ღღ★，形成相互制衡的工作机制;防范ღღ★、抑制腐败ღღ★。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率ღღ★，提高企业利润ღღ★。
20xx年采供部继续围绕“控制成本ღღ★、采购性价比最优的产品”的工作目标ღღ★，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价ღღ★，注重沟通技巧和谈判策略尊龙凯时ღღ★，ღღ★。要求各长期合作供应商在原东和银都ღღ★、东和湾ღღ★、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)ღღ★。同时调整了部份工作程序ღღ★，增加了采购复核环节ღღ★，采取由采供部副经理在采购人员对材料ღღ★、设备询比价的基础上进行复核ღღ★，再由采供部经理进一步复核ღღ★，实行了“采购部的两级价格复核机制”ღღ★，然后再传送审计部复核ღღ★。力求最大限度的控制成本ღღ★，为公司节约每一分钱ღღ★。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练ღღ★。
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理ღღ★，本着对每一位来访的供应商负责的态度ღღ★，制定了《采购供应部供方信息表》ღღ★，对每一位来访的供应商进行分类登记ღღ★，确保了每一个供应商资料不会流失ღღ★。同时也利于采供对供应商信息的掌握ღღ★，从而进一步扩大了市场信息空间ღღ★。建立了合格供方名录ღღ★，在进行邀标报价之前ღღ★，对商家进行评价和分析ღღ★，合格者才能进入合格供方名录ღღ★、才具有报价资格ღღ★。
根据公司管理层的最新思维ღღ★，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来ღღ★，甚至拿他们当自己公司的部门来看待ღღ★。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度ღღ★，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低ღღ★。房地产和建设行业是个相对特殊ღღ★、独立的行业ღღ★，供应商圈子相对独立ღღ★，比如钢材ღღ★、水泥可用供货商资源并不多ღღ★。房地产企业都用着很多同样的供应商ღღ★。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终ღღ★、一如既往的给予我们最优政策ღღ★，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境ღღ★，使供应商能真正全心全意的为东和服务ღღ★，抛弃双方的短期利益ღღ★，谋求共同长期的健康发展ღღ★。我们发展了诸如ღღ★：达钢集团ღღ★、拉法基水泥集团ღღ★、鸽牌电线电缆公司ღღ★、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位ღღ★。从而抢占节约成本ღღ★、降低价格的制高点ღღ★，为公司的持续健康发展奠定基础ღღ★。
20xx年采供部进一步加强了对材料ღღ★、设备信息的管理ღღ★，每一次材料设备的计划ღღ★、询比价都进行了复印留底ღღ★，保持了信息资料的完整ღღ★，同时输入电脑保存ღღ★，建立采供部材料ღღ★、设备信息库ღღ★，以备随时查阅ღღ★、对比ღღ★。
20xx年采供部特别注重ღღ★，除组织部门人员进行培训外ღღ★，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质ღღ★，同时反复强调采购人员的责任感ღღ★，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底ღღ★，保证了对材料ღღ★、设备有效的追踪ღღ★。
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异ღღ★，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志ღღ★，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系ღღ★。抓住公司推行流程管理的契机ღღ★，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平ღღ★。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测ღღ★，是对整个项目资金的一种理性的规划ღღ★。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发ღღ★，还同时建立了一个资金的使用标准ღღ★，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制ღღ★，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动ღღ★。有了采购预算的约束ღღ★，能提高项目资金的使用效率ღღ★，优化项目采购管理中资源的调配ღღ★，查找资金使用过程中的一些例外情况ღღ★，有效的控制项目资金的流向和流量ღღ★，从而达到控制采购成本的目的ღღ★。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源ღღ★，寻求多家供应ღღ★，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足ღღ★，以获取供应商的优惠政策ღღ★，降低物资的价格和采购成本ღღ★。这样既能保证采购物资供应的质量ღღ★，又能有力的控制采购支出ღღ★。根据我们的规模ღღ★，供应商的数量以1X3家为宜ღღ★。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商ღღ★，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息ღღ★。
在20xx年的工作中ღღ★，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验ღღ★，借鉴好的工作方法ღღ★，努力学习业务理论知识ღღ★，不断提高自身的业务素质和管理水平ღღ★。使自己的全面素质再有一个新的提高ღღ★。要进一步强化敬业精神ღღ★，增强责任意识ღღ★，提高完成工作的标准ღღ★。同时我部门希望公司各个部门出新ღღ★、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法ღღ★，并不断的大胆尝试ღღ★，取其精华ღღ★、修改弊端ღღ★。为公司在新年度的工作中再上新台阶ღღ★、更上一层楼贡献出自己的力量ღღ★。
二ღღ★、在十一月份的管审会议中ღღ★，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论ღღ★，并由董事长制定了较为合理ღღ★，有效之可量测性质量目标ღღ★。希望各部门能严格执行ღღ★，依要求做出相应对统计ღღ★，对策并持续改善尊龙凯时人生就是博ღღ★，提升公司效益ღღ★，降低产品成本ღღ★。
四ღღ★、有了一个良好的策划ღღ★，严格依照计划执行ღღ★，并协调所发生之异常状况ღღ★，依循P-D-C-A过程方法ღღ★，对每一项工作的改善起着决定性的作用ღღ★。
六ღღ★、ISO中有八大管理原则ღღ★，若灵活运用ღღ★，对事前预防应该是有非常重要的作用ღღ★。每一项工作必是团队的参与ღღ★，则需要有效利用以下原则ღღ★：
b)领导作用ღღ★：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现ღღ★，使员工充分参与实现所制订的目标ღღ★。
c)全员参与ღღ★：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工ღღ★，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益ღღ★。
e)过程方法ღღ★：这是一个循环模式ღღ★，任何一项工作ღღ★，经需要经过适宜的策划方案ღღ★，然后再严格执行施工监理ღღ★。ღღ★，以确认最终实施的效果是否达到预期所想ღღ★，从而做出相应之修正ღღ★。
f)持续改进ღღ★：目前公司所从事的每一项工作中ღღ★，都需要经过努力ღღ★，持续不断的纠正之前不适宜之方法ღღ★，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶ღღ★。
h)互利的供方关系ღღ★：公司与供方之间坚持互助和互利的关系ღღ★，可增进双方更好的沟通ღღ★，品质ღღ★、交期ღღ★、价格才能得到更有利的控制ღღ★。
七ღღ★、加强5S实施管理ღღ★，注重5S管理对产品质量ღღ★、效率ღღ★、安全ღღ★、减少浪费和员工士气至关重要ღღ★，同时还可以提升企业形象ღღ★。
20xx年已经到来了ღღ★，临近年初ღღ★，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划ღღ★。目的在于吸取教训ღღ★，提高自己ღღ★，以至于把工作做的更好ღღ★，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好ღღ★。下面是我个人的工作计划ღღ★：
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制ღღ★，采购成本直接影响公司收益ღღ★。所以我始终坚持以满足生产为目的ღღ★、以货比三家为前提ღღ★、以质量把控为原则ღღ★，做好每一笔采购ღღ★，做到物有所值ღღ★，物有所用ღღ★。严格按采购计划采购ღღ★，做到及时ღღ★、适用ღღ★，合理降低物资积压和采购成本ღღ★。对购进物品做到票证齐全ღღ★、票物相符ღღ★，报账及时ღღ★。
在“明确目标ღღ★，勇于负责ღღ★，主动配合ღღ★，公司满意”的观念下ღღ★，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作ღღ★。
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节ღღ★，直接关系到所采购产品的质量ღღ★、价格ღღ★、服务等方面ღღ★，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要ღღ★。我将通过以下途径来选择ღღ★：
以公开招标的方式来寻找供应商ღღ★，使符合资格的供应商有参与投标的机会ღღ★。不过通常比较少用此种方式ღღ★，因为这是被动地寻找供应商ღღ★，换言之ღღ★，若最适合的供应商不主动来投标ღღ★，恐怕就会失去公开征求的意义ღღ★。
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间ღღ★，因为彼此间争夺客户ღღ★，尔虞我诈ღღ★；反之ღღ★，同行的采购人员倒是“亲家”ღღ★，因为彼此可以联合采购或互通有无ღღ★。
今年以来ღღ★，公司的各项规章制度将得到进一步完善ღღ★，本人要积极适应这种情况ღღ★，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感ღღ★，及时做好本人的各项工作ღღ★，为公司做好本人力所能及的工作ღღ★。
（一）继续扩大政府集中采购覆盖面ღღ★，做大政府集中采购规模ღღ★。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划ღღ★，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施ღღ★，实现应采尽采ღღ★，力争采购规模比上年增长20%以上ღღ★；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录ღღ★，扩大政府集中采购项目范围ღღ★，增加品种ღღ★，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性ღღ★。
（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围ღღ★。一是完善现行有关协议供货管理办法ღღ★，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车ღღ★、办公家具等ღღ★；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作ღღ★。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿ღღ★、会议ღღ★、培训等项目ღღ★；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作ღღ★。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场ღღ★，实现区域采购成果共享ღღ★，提高政府集中采购的规模效益ღღ★。
（三）扩大工程采购项目规模和范围ღღ★。一是会同省财政厅进一步推进修缮ღღ★、装饰工程ღღ★、系统集成ღღ★、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作ღღ★；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购ღღ★，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内ღღ★，谋求切入点ღღ★，在工程监理ღღ★、工程设计方案选择ღღ★、材料设备采购等方面取得突破ღღ★，推进工程政府集中采购工作ღღ★。
（一）制订和完善各类标准化范本基本格式ღღ★，强化内部管理制度健全和落实工作ღღ★。一是建立定期检查考核制度ღღ★，强化中心内部各项管理制度的落实ღღ★；结合中心运行实际情况ღღ★，适时制定和完善相关管理制度ღღ★。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》ღღ★、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》ღღ★、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》ღღ★、《辽宁省政府采购中心开标ღღ★、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标ღღ★、评审所需表格范本基本格式》ღღ★。三是配合省财政厅制发货物ღღ★、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式ღღ★。四是组织编写《政府采购知识问答》ღღ★、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》（二）和《政府采购法规制度汇编》（二）ღღ★，进一步提升中心制度化建设水平ღღ★。
（二）加大辽宁省政府采购管理信息系统的应用工作力度ღღ★。一是中心内部实行联网操作ღღ★，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公ღღ★，对政府采购方式审批ღღ★、交易流程ღღ★、合同备案ღღ★、信息统计等实现电子化管理ღღ★；二是拓展信息系统应用功能ღღ★，研究开发采购单位和供应商操作平台ღღ★，申办中心电子认证体系ღღ★，试行网上竞价采购方式ღღ★；三是推进电子评审系统的应用ღღ★，探索试行网上招标ღღ★、投标ღღ★、评标ღღ★，确保政府集中采购的公正性ღღ★、性和严肃性ღღ★。
（三）大力推进三库建设ღღ★。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度ღღ★，收集供应商基本情况ღღ★，在此基础上ღღ★，建立中心供应商信息库ღღ★；二是配合省财政厅进一步完善辽宁省政府采购评审专家库ღღ★，实现辽宁省政府采购评审专家库与省发改委辽宁省评标专家库两库联网ღღ★，整合评审专家资源ღღ★，实现专家的资源共享ღღ★、动态补充和随机抽取ღღ★；三是完善现有省直采购单位信息库建设ღღ★，夯实相关基础工作ღღ★。
（一）完善四个体系建设ღღ★。一是进一步完善采购项目论证体系ღღ★，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法ღღ★，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度ღღ★，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法ღღ★，切实提高采购文件编制质量ღღ★。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点ღღ★，进一步建立健全服务跟踪考评体系ღღ★。进一步健全供应商承诺制度ღღ★、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制ღღ★；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研ღღ★，督促中标供应商依照协议约定履行价格和服务的承诺ღღ★。三是进一步完善绩效考评体系ღღ★，强化中心内部管理ღღ★，以项目完成时间ღღ★、采购成功率ღღ★、供应商质疑投诉率ღღ★、采购项目节支率ღღ★、采购单位满意率ღღ★、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系ღღ★，科学评价各处工作ღღ★。四是建立行业联动体系ღღ★，组建辽宁省政府采购协会ღღ★，加强行业自律ღღ★，促进行业规范化建设ღღ★，为省ღღ★、市ღღ★、县（市）ღღ★、区集中采购机构的沟通ღღ★、协调和交流搭建平台
（二）完善中心内部协调ღღ★、沟通尊龙凯时人生就是博ღღ★、反馈工作机制ღღ★。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题ღღ★，总结工作中的经验教训ღღ★；二是完善中心科学民主决策的程序和方法ღღ★，防止决策的随意性和盲目性ღღ★；三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告ღღ★，提高工作质量和效率ღღ★。
（三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度ღღ★。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通ღღ★，达成共识ღღ★，进一步改进和完善工作ღღ★。同时ღღ★，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人ღღ★，建立经常性的沟通联系机制ღღ★，实现政策ღღ★、统计资料等信息的及时共享ღღ★。
（一）积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策ღღ★，认真贯彻落实科学发展观ღღ★。一是研究节能产品ღღ★、绿色环保产品政府采购实施办法ღღ★，促进环境保护ღღ★，建设节约型社会和节约型政府ღღ★，实现可持续发展ღღ★；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施ღღ★，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会ღღ★，增加授予合同数量ღღ★，扩大就业机会和渠道ღღ★；三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法ღღ★，增强我省企业国内国际的竞争力ღღ★；四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施ღღ★，不断扩大本国货物和服务的采购规模ღღ★。
（二）在采购文件ღღ★、评审办法ღღ★、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标ღღ★。在政府集中采购工作中ღღ★，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应ღღ★，努力构建优先购买节能ღღ★、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境ღღ★。一是在办公用品ღღ★、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能ღღ★、环保的国有品牌产品ღღ★。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品ღღ★；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策ღღ★；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备ღღ★、网络安全和无线局域网等产品ღღ★，在评审办法中给予优惠ღღ★。三是在工程类项目招标过程中ღღ★，优先考虑采取节能的工程设计方案ღღ★，尽可能采购节能ღღ★、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品ღღ★。
上半年即将告一段落ღღ★，在公司领导的指导下ღღ★，在各领导及各同事的共同努力下ღღ★，我们认真完成了公司的各项工作任务ღღ★，并取得了一定的成绩ღღ★，总结如下ღღ★：
1ღღ★、完善采购制度ღღ★，降低成本ღღ★：根据材料采购计划ღღ★，按时ღღ★、按需对公司主要产品及辅材进行申购ღღ★。在请购材料的同时ღღ★，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门ღღ★，为产品设计选材提供图纸和成本估价ღღ★。提高采购员的自身知识及业务水平ღღ★，保证货比三家ღღ★，质优价廉的购买到材料ღღ★，减少工程成本ღღ★，提高采购效率ღღ★，提高企业利润ღღ★。
2ღღ★、与各供应商建设立并保持良好的关系ღღ★，下半年进一步加强对供应商的管理ღღ★，对每家来访的供应商进行分析了解ღღ★，确保每一个合适的供应商的资料不流失ღღ★，同时也利于采购对供应商信息的掌握ღღ★，从而进一步扩大市场信息空间ღღ★。建立合格供应商名录ღღ★，对供应商进行评价和分板ღღ★，合格者才具备供商资格ღღ★。
3ღღ★、工作中团结同事ღღ★，能正确处理好与领导同事之间的关系ღღ★，保持良好的沟通ღღ★，充分发挥岗位职责ღღ★，认真完成各项工作任务尊龙凯时人生就是博ღღ★，协助相关部门的工作需要ღღ★，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调ღღ★，尽最大努力按照我司的标准供应产品ღღ★。
4ღღ★、上半年的工程订单所需设备均可按时交货ღღ★，未能及时到货设备也及时向上级反映ღღ★，并做出相应的处理ღღ★。供应商供货时也要求其提供必要的资料ღღ★。
1ღღ★、公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督ღღ★，有问题将会在第一时间反馈给上级领导ღღ★。
2ღღ★、围绕控制成本ღღ★、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作ღღ★，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价ღღ★、比价ღღ★，注重沟通技巧和谈判策略ღღ★。
3ღღ★、加强对供应商的管理协调ღღ★，合作过程中ღღ★，采购员必须公正严明ღღ★，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商ღღ★。
4ღღ★、逐步加强对设备及材料的价格信息管理ღღ★，提高部门采购员的工责任感觉ღღ★，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配ღღ★，保证采购设备及材料信息的有效追踪ღღ★。在专业知道得到提高的同时ღღ★，业务素质及责任感非常重要ღღ★，做一个有责任感的采购员ღღ★，把好公司的进口关ღღ★。
对各部门的请购问题上ღღ★，希望请购部门给采购部一定的采购时间ღღ★，请购材料时做好请购计划ღღ★，尽量避免当天请购要求当天要货ღღ★，或是第二天马上要货ღღ★。为此将打乱采购员的工作计划ღღ★，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高ღღ★，不利于控制成本ღღ★。请各部门做好请购物料的计划ღღ★。
1ღღ★、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程ღღ★，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告ღღ★，导致在工程验收通电时ღღ★，出现了低压计量柜不符合标准的问题ღღ★，给公司造成了极坏的影响ღღ★，和很大的损失ღღ★。此类低级错误是完全可以避免的ღღ★，但是由于采购部的疏忽ღღ★，给公司带来不必要的影响与麻烦ღღ★，公司作出任何的处罚都愿意承担ღღ★。通过这次的教训ღღ★，今后的采购部工作要求更加完善ღღ★，在设备进厂前ღღ★，各种相关资料必须全部到位ღღ★，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全ღღ★。并了解市场的变化ღღ★，要求各采购对设备要充分了解ღღ★，避免此类问题再次发生ღღ★。
2ღღ★、供应商体系没有完善ღღ★，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库ღღ★。工作的计划性不强ღღ★，没有充分了解市场的行情ღღ★，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位ღღ★。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果ღღ★。
以上都是采购部现所存在的问题ღღ★，自身所清楚的问题ღღ★，我们会一一的克服ღღ★，有什么做得不对或不到位的ღღ★，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议ღღ★，你们都是我们身边的良师益友ღღ★，有你们支持ღღ★，我们才可以进步得更快ღღ★。
1ღღ★、完善供应商体系ღღ★，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家ღღ★，确保材料/设备能够了及时供应ღღ★。随时关注市场变化ღღ★，尽量利用多渠道来降低成本ღღ★、控制质量ღღ★。稳定现有供应商ღღ★，开发有潜力的供应商ღღ★，不断优化供应商体系ღღ★，在工本中不断改进工作方法ღღ★，不断积累经验ღღ★。
2ღღ★、随着市场的因素影响ღღ★，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调ღღ★，采购员要做好价格的比对ღღ★，做好比价ღღ★、议价ღღ★，了解市场价格ღღ★，从中选择优秀的供应商ღღ★，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求ღღ★。
3ღღ★、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场ღღ★，以及工程所需的设备的各种质资ღღ★。
4ღღ★、采购物资进行分类ღღ★，制定分类物资采购制度ღღ★，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成ღღ★，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资ღღ★，做好相应的存货ღღ★，购买量大则可以降低成本ღღ★。
5ღღ★、配合仓库ღღ★，掌握好仓库库存ღღ★，了解销售的情况ღღ★，使采购工作不处于被动状态ღღ★，及时清查库存呆滞品ღღ★，并上报上级处理ღღ★。
6ღღ★、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习ღღ★，使专业知识及业务水平得到提高ღღ★，同时培养新进人员ღღ★，使之尽快熟悉工作ღღ★。
在下半年的工作中ღღ★，我部门人员仍会认真工作ღღ★，不断提高自身素质ღღ★、管理水平及专业的产品知识ღღ★，增强责任意识ღღ★，提高完成工作的效率ღღ★，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法ღღ★，并不断的大胆尝试ღღ★，取其精华去其糟粕ღღ★。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量ღღ★。
一ღღ★、组织实行阳光采购策略-公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接收审计及其他部分监督ღღ★。
20__年我们进一步强调采购工作透明ღღ★，在采购工作中做到公开ღღ★、公平ღღ★、公平ღღ★。不论是大批材料ღღ★、设备还是小型材料的零碎采购ღღ★，都尽量多的邀请相干职能部分参与ღღ★。即使在时间紧ღღ★，任务重的时候ღღ★，也始终保持这个原则ღღ★，邀请审计部相干人员一起询比价ღღ★，采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接收审计监督ღღ★。即确保工作的透明ღღ★，同时保证了工程进度ღღ★。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理系统文件ღღ★，通过换版之机完善了更具操作性的《材料ღღ★、设备采购把持流程》ღღ★、《采购及供方评价作业领导书》等采购管理制度ღღ★，工作计划《采购员个人工作计划》ღღ★。制度明确ღღ★，操作有据可查ღღ★，为阳光采购奠定了理论基础ღღ★。
采购部按项目部和施工单位上报的采购美白产品排行榜公开招标ღღ★，邀标单位都在三家以上ღღ★，有的多达十余家ღღ★，并且邀标谈质论价全过程总工办ღღ★、工程部ღღ★、审计部ღღ★、采购部都参与ღღ★，增长阳光采购透明度ღღ★，真正做到降低本钱ღღ★、掩护公司利益ღღ★。
实行公开透明的阳光采购策略后ღღ★，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了ღღ★，东和春天西区比东区价格降低了3-5%ღღ★。为公司节俭了100多万的采购资金ღღ★，直观有效地降低了材料设备采购成本ღღ★。
做好价格和技巧规格分别和职能定位工作ღღ★，价格必须经采供部和审计部ღღ★，技巧必须经工程部和总工办ღღ★，形成相互制衡的工作机制;戒备ღღ★、克制腐烂ღღ★。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程成本,进步采购效率ღღ★，进步企业利润ღღ★。
20__年采供部持续缭绕把持成本ღღ★、采购性价比最优的产品的工作目标ღღ★，请求采购人员在充分懂得市场信息的基础上进行询比价ღღ★，器重沟通技巧和谈判策略ღღ★。请求各长期合作供给商在原东和银都ღღ★、东和湾ღღ★、东和春天的原价位的基础高低浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)ღღ★。同时调剂了部份工作程序ღღ★，增长了采购复核环节ღღ★，采用由采供部副经理在采购人员对材料ღღ★、设备询比价的基础上进行复核ღღ★，再由采供部经理进一步复核ღღ★，履行了采购部的两级价格复核机制ღღ★，然后再传送审计部复核ღღ★。力求最大限度的把持成本ღღ★，为公司节俭每一分钱ღღ★。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练ღღ★。
20__年采供部进一步加强了对供给商管理ღღ★，本着对每一位来访的供给商负责的态度ღღ★，制定了《采购供给部供方信息表》ღღ★，对每一位来访的供给商进行分类登记ღღ★，确保了每一个供给商材料不会流失ღღ★。同时也利于采供对供给商信息的控制ღღ★，从而进一步扩大了市场信息空间ღღ★。建立了合格供方名录ღღ★，在进行邀标报价之前ღღ★，对商家进行评价和分析ღღ★，合格者才干进入合格供方名录ღღ★、才具有报价资格ღღ★。
20xx年的脚步即将迈向身后ღღ★，回想走过的脚印ღღ★，深深浅浅一年时间ღღ★，有欢笑ღღ★，有泪水ღღ★，有小小的成功ღღ★，也有淡淡的失落ღღ★。20xx年这一年是有意义的ღღ★、有价值的ღღ★、有收获的ღღ★。在工作上勤勤恳恳ღღ★、任劳任怨ღღ★，在作风上廉洁奉公ღღ★、务真求实ღღ★。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念ღღ★，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划ღღ★。坚持“同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，限度为公司节约成本”的工作原则ღღ★。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下ღღ★，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份ღღ★，新签合同20份ღღ★，完成乙供材料计划核批价格140份ღღ★，共计完成材料设备采购计划228份ღღ★，执行情况良好ღღ★，较圆满地完成了所承担的任务ღღ★。
一ღღ★、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督ღღ★。
20xx年我们进一步特别强调采购工作透明ღღ★，在采购工作中做到公开ღღ★、公平ღღ★、公正ღღ★。不论是大宗材料ღღ★、设备还是小型材料的零星采购ღღ★，都尽量多的邀请相关职能部门参与ღღ★。即使在时间紧ღღ★，任务重的时候ღღ★，也始终坚持这个原则ღღ★，邀请审计部相关人员一起询比价ღღ★，采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受审计监督ღღ★。即确保工作的透明ღღ★，同时保证了工程进度ღღ★。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件ღღ★，通过换版之机完善了更具操作性的《材料ღღ★、设备采购控制流程》ღღ★、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度ღღ★。制度清楚ღღ★，操作有据可查ღღ★，为阳光采购奠定了理论基础ღღ★。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标ღღ★，邀标单位都在三家以上ღღ★，有的多达十余家ღღ★，并且邀标谈质论价全过程总工办ღღ★、工程部ღღ★、审计部ღღ★、采购部都参与ღღ★，增加阳光采购透明度ღღ★，真正做到降低成本ღღ★、保护公司利益ღღ★。
实施公开透明的阳光采购策略后ღღ★，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了ღღ★，东和春天西区比东区价格降低了3-5%ღღ★。为公司节约了100多万的采购资金ღღ★，直观有效地降低了材料设备采购成本ღღ★。
脚步已在收获与经验中迈过ღღ★，回顾自已三个月来的工作ღღ★，回想走过的脚印ღღ★，深深浅浅的三个月时间ღღ★，有欢笑ღღ★，有泪水ღღ★，有小小的成功ღღ★，也有淡淡的失落ღღ★。
20xx年这一年是有意义的ღღ★、有价值的ღღ★、有收获的ღღ★。在工作上勤勤恳恳ღღ★、任劳任怨ღღ★，在作风上廉洁奉公ღღ★、务真求实ღღ★。树立“为公司节约每一分钱”的观念ღღ★，积极落实采购工作要点和制定的工作计划ღღ★。坚持“同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，最大限度为公司节约成本”的工作原则ღღ★。
一ღღ★、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事ღღ★，在采购前ღღ★、采购中ღღ★、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督ღღ★。
20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理ღღ★，每一次材料的计划ღღ★、询比价都进行了复印留底ღღ★，保持了信息资料的完整ღღ★，同时输入电脑保存尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღღ★！ღღ★，建立采供部材料ღღ★、以备随时查阅ღღ★、对比ღღ★。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源ღღ★，寻求多家供应ღღ★，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足ღღ★，以获取供应商的优惠政策ღღ★，降低物资的价格和采购成本ღღ★。这样既能保证采购物资供应的质量ღღ★，又能有力的控制采购支出ღღ★。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商ღღ★，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息ღღ★。
在20xx年的工作中ღღ★，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验ღღ★，借鉴好的工作方法ღღ★，努力学习业务理论知识ღღ★，不断提高自身的业务素质和管理水平ღღ★。使自己的全面素质再有一个新的提高ღღ★。要进一步强化敬业精神ღღ★，增强责任意识ღღ★，提前完成工作任务ღღ★。同时我部门希望公司各个部门出新ღღ★、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法ღღ★，并不断的大胆尝试ღღ★，取其精华ღღ★、改进弊端ღღ★。为公司在新年度的工作中再上新台阶ღღ★、更上一层楼贡献出自己的力量ღღ★。
日月轮转ღღ★，一年终于又转过了一圈ღღ★。看着一年的结束ღღ★，我感到松了一口气后ღღ★，却有不禁担心起来ღღ★。过去的一年里ღღ★，我在领导的指导下ღღ★，顺利的完成了20__年的采购工作ღღ★。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作ღღ★。
在总结中ღღ★，我重新的认识了自己这一年的工作ღღ★。尽管在当初还认为自己做的还可以ღღ★，但是在全面的看过来以后ღღ★，我发现自己还是有很多不足的地方ღღ★。尤其是很多可以做好的地方ღღ★，自己都敷衍的结束了工作ღღ★，并没有起到一个采购应有的效果ღღ★。
要做好工作ღღ★，先做好自己ღღ★。自己作为采购部的一员ღღ★，在过去一年的工作上实在称不上合格ღღ★，为了能在之后的工作中有所提升ღღ★，我在这20__年里要率先对自己的能力做出提升ღღ★。
首先ღღ★，在个人的思想上要有明确的定位ღღ★，自己是___公司的采购员尊龙凯时人生就是博ღღ★，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来!还要在采购当中ღღ★，尽可能的为公司节省ღღ★，节约ღღ★，这才是采购!
当然ღღ★，在工作中我还要紧跟公司的发展理念ღღ★，做到根据公司的发展要求去前进ღღ★。为公司为公司服务ღღ★，为各部门服务ღღ★。
其次ღღ★，作为采购人员ღღ★，我还要加强自己对公司的了解ღღ★，对各部门的了解ღღ★，对公司产品的了解ღღ★，以及对原材料的了解ღღ★。以此在工作中不断的改进采购计划ღღ★，提升自己的工作质量ღღ★。
再次ღღ★，我要养成些总结和计划的习惯ღღ★，在工作后不断的改进自己ღღ★，提升自己ღღ★，让自己能在工作中不断的认识自己ღღ★、改进自己ღღ★、提升自己ღღ★。
20__年是公司发展关键的一年ღღ★，在这一年里ღღ★，作为采购人员ღღ★，我要更加严格的要求自己ღღ★，在工作中严格的按照公司的要求进行工作ღღ★，并在根据要求不断的提升和改造自己ღღ★。
在工作前ღღ★，我要做好准备工作ღღ★，严谨的做出采购计划ღღ★，多与部门员工讨论ღღ★，对计划中不足的地方多做改进ღღ★。并牢记这些问题ღღ★，积极的吸取经验ღღ★，将过去的经验运用到工作中来ღღ★。
采购并不是一件简单的工作ღღ★，对公司材料的要求ღღ★、质量ღღ★、数量ღღ★、可否代替以及市场情况ღღ★，这些都需要我们了解ღღ★，并选择最实惠有保质的方程式ღღ★，这样计划的采购ღღ★，才是真正的采购人员ღღ★。在今后的工作中ღღ★，我会朝着全面考虑的方向发展ღღ★，让自己成为一名更出色的采购者ღღ★。
自从我年初入职到公司的采购部以来ღღ★，一直都没做出什么成绩出来ღღ★，我个人也是感到十分的惭愧ღღ★。上半年我差不多就是在熟悉工作ღღ★，毕竟我在这之前是从来没接触过采购的工作的ღღ★，我的上一份工作也只是商场的保安ღღ★，对我现在的这份工作也是一点帮助都没有的ღღ★，我对这份工作适应起来就有着特别多的阻碍ღღ★，还好现在我已经在同事的帮助下ღღ★，也是可以独自去完成工作任务了ღღ★，下半年也是如期而至ღღ★，我要想在自己的岗位上有所成就尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღღ★，我就必须给自己下半年的工作制定计划了ღღ★。
我们做采购的ღღ★，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的ღღ★，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本ღღ★，并且东西的质量也是要达到采购标准的ღღ★。这其中最关键的因素就是供货商的选择了ღღ★，很多采购员在进行采购的时候ღღ★，都是说差不多就这个价吧ღღ★，这质量跟公司要求的也差不多吧ღღ★，其实一个好的供货商最忌讳的`就是差不多这三个字ღღ★，要知道就算一个零配件差一毛钱一个ღღ★，那么成千上万个下来ღღ★，公司要损失多少钱?这就是公司这么严格要求采购员的原因ღღ★。我在下半年的工作当中ღღ★，我要拿出最高标准来要求自己ღღ★，在给公司进行采购的时候ღღ★，我不能嫌麻烦ღღ★，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍ღღ★，我才能决定最终选择那家ღღ★。保证每一件公司需要我采购的东西ღღ★，都是最低价拿到手ღღ★。
现在很多的厂家ღღ★，在面对我们这些进行大批采购的公司时ღღ★，都会表面一套背地里一套ღღ★，比如拿给我们看的样品是成色极好的ღღ★，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的ღღ★，他只要换一种便宜点的原材料ღღ★，就能从中盈利特别多ღღ★，所以作为公司的采购ღღ★，我在下半年的工作当中ღღ★，对于我采购的东西ღღ★，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督ღღ★，保证他们没有办法动手脚ღღ★。
虽然说出现问题的情况并不大ღღ★，但是在行内还是存在着的ღღ★，比如公司四年前的一次采购ღღ★，是采购了一批布料ღღ★，结果厂家囤积货物的仓库进水了ღღ★，导致一般的布料被毁ღღ★。给公司带来了极大的损失ღღ★。我要做到的就是万无一失ღღ★，在我的字典里不会出现“应该”这两个字ღღ★，应该不会出现问题ღღ★，那就是不能保证ღღ★。还有要做好最坏的打算ღღ★，有两手准备ღღ★，确保就算有紧急情况发生ღღ★，公司的利益也不会受损ღღ★。
二ღღ★、认真贯彻精打细算ღღ★，厉行节约的方针ღღ★，按需购价廉物美ღღ★，保证所购物品的质量合格ღღ★，数量适当ღღ★，有计划的供给全园教养物品ღღ★，切实保证日常保教工作的顺利进行ღღ★。
三ღღ★、在保健医生的指导下ღღ★，密切配合炊事员做好幼儿膳食ღღ★、点心ღღ★，保证食物的新鲜和营养ღღ★，不采购假冒ღღ★、伪劣ღღ★、腐烂变质食品ღღ★，严防食物中毒ღღ★，出现事故要分析原因ღღ★，追究责任ღღ★。
本人自接手采购部工作以来ღღ★，一直以服务生产需要ღღ★，控制采购成本ღღ★，提供高性价比物资材料为已任ღღ★。经过不断的学习和实践ღღ★，针对本部门所负责采购工作目前的状态ღღ★，现对201x年的工作做出如下计划ღღ★：
首先我们采购部做到多多开发物料资源ღღ★，调查价格ღღ★，做到货比三家ღღ★，控制价格审核流程ღღ★，让采购部的工作透明化ღღ★，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案ღღ★。做为公司合格供应商必需要能做到准时ღღ★，保质ღღ★，乐于沟通等几个方面ღღ★。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作ღღ★，为公司后期的大批量生产做好准备ღღ★。同时进一步发展新的供应商网络ღღ★，用以获得最理想的采购价格和品质ღღ★。
采购是一份繁琐ღღ★，复杂的工作ღღ★。同时因为其工作性质关系ღღ★，对公司产品的成本有直接影响ღღ★。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退ღღ★，换ღღ★，修ღღ★，废等情况发生ღღ★，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录ღღ★，并且做好跟踪检查ღღ★，定期盘点ღღ★。这是本部门的日常工作ღღ★，目前也一直都在执行着ღღ★，201x本部门将进一步对本项工作进行完善ღღ★。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯ღღ★，可查核ღღ★。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况ღღ★。对所采物资的使用状态进行跟踪ღღ★，了解相关参数指标性能ღღ★，收集数据进行同类产品的对比ღღ★。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
201x年ღღ★，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率ღღ★。除采购价格等方面的控制外ღღ★，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内ღღ★，具体方面如办公物品的使用ღღ★，电脑的使用管理ღღ★，物资运输费的控制等方面ღღ★。
201x年ღღ★，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化ღღ★，尽可能的减少采购周期ღღ★，提高采购的效率和及时性ღღ★。并且对各种物资的采购周期进行统计计录ღღ★，提供各请购单位制定请购计划时的参考ღღ★。
因供应商生产能力的不足ღღ★，或其它原因引发采购异常时ღღ★，我部将第一时间知会相关领导并积极应对ღღ★。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理ღღ★，记录在案;如有必要ღღ★，将进行法律程序进行公司利益的维护工作ღღ★。
独木不成林ღღ★，采购部做为一个服务性部门ღღ★，将谨记本身的职责ღღ★，将一切以公司为重ღღ★，与公司其它部门分工协作ღღ★，提高生产效率ღღ★，降低成本ღღ★，使公司效益化ღღ★，为公司发展提供助力ღღ★。
时间荏苒ღღ★，转眼间我来到___集团已经2个多月ღღ★。经过这段时间的工作ღღ★，我感受到了___集团中的活力与融洽ღღ★，以及工作作风的严谨与创新ღღ★，使我受益良多ღღ★。
在同事和公司领导的帮助下ღღ★，让我快速地熟悉采购工作的内容ღღ★，了解采购部门业务流程运作ღღ★，结合自己平时的学习与积累ღღ★，很快适应到本职工作ღღ★，做好相关工作的具体工作及各部门的连接ღღ★。在平时的工作中ღღ★，我保持着勤学好问的态度麻豆文化传媒一区ღღ★，学习产品知识和材料特点ღღ★。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导ღღ★，他们在工作中严谨ღღ★，认真的态度都感染着我激励着我ღღ★，让我时刻保持这_与活力去对待每一天的.工作ღღ★。
在最初的采购工作中ღღ★，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司ღღ★，我通过网络ღღ★、资料等媒介寻找相关信息ღღ★，并请教公司同事ღღ★，做好记录ღღ★，积累好信息ღღ★。对工作中的难点ღღ★，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验ღღ★。对所做的工作ღღ★，包括工作量ღღ★、工作内容ღღ★、完成事项ღღ★，要事处理ღღ★，问题解决ღღ★，工作失误ღღ★，工作计划等方面ღღ★，每个月做个简短的自我总结ღღ★，并把下一次工作的准备工作做好ღღ★。
在20xx年的工作中ღღ★，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作ღღ★。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验ღღ★，借鉴好的工作方法ღღ★，努力学习业务理论知识ღღ★，不断提高自身的业务素质和管理水平ღღ★，全面提升个人素质ღღ★。要进一步强化敬业精神ღღ★，增强责任意识ღღ★，提高完成工作的标准ღღ★。为更好的完成20xx年的工作ღღ★，采购部制定以下工作计划和目标ღღ★：
按照采购流程ღღ★，和企业调查需要ღღ★，编制各类业务表格ღღ★。以表格形式规范业务员的工作和行为ღღ★，降低管理成本ღღ★，提高业务人员的主动性和自觉性ღღ★，同时提升业务能力和个人素质ღღ★。
辅料采购手册ღღ★，是辅料采购的基本知识ღღ★、操作规程ღღ★、注意事项和成熟经验ღღ★，是规范操作的样本ღღ★。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购ღღ★，缩短摸索过程ღღ★，降低业务人员培养时间和成本ღღ★。
将每个员工工作分解ღღ★，并量化到每个岗位ღღ★，能够合理分配工作任务ღღ★、合理搭配岗位和人员ღღ★，并剔除冗员ღღ★。量化工作是绩效考核的基础ღღ★，未来企业将推行绩效考核ღღ★，同工不同酬ღღ★，同岗不同薪ღღ★。
把原来以客户提供信息为主的信息渠道ღღ★，拓宽成以客户信息为基础ღღ★，联合厂家ღღ★、网站ღღ★、政策等多层次ღღ★、多侧面的信息采集方式ღღ★；把以价格为中心的信息方式ღღ★，向产业链下游延伸ღღ★，把产地信息和港口信息ღღ★，国内信息和国际信息结合起来ღღ★，加强对行业和产业的全局观念ღღ★。信息渠道多样化ღღ★，信息调查全面化ღღ★，有助于增加信息的全面性和准确性ღღ★。加强信息的加工和分析能力ღღ★，经过信息的提炼ღღ★，为采购提供决策依据ღღ★。
公司提出进厂公平接收ღღ★、无客户接收的理念ღღ★，增加厂商之间的互信ღღ★，在合作过程中公开ღღ★、公平ღღ★、合理ღღ★，坚持互惠共赢ღღ★，以公平的方式降低客户成本ღღ★，既而降低采购成本ღღ★。我们坚持推进接收质量标准改革ღღ★，对每项指标都进行科学核算ღღ★，并检验执行效果ღღ★。20xx年的目标是确定可持续使用基本接收指标ღღ★，并对个别指标进行调整ღღ★，符合公司长期使用需要ღღ★。
我们在进行分析时ღღ★，只有当年的数据ღღ★，缺少以往的数据ღღ★，无法进行对比分析ღღ★，得出的结论只能反映当年的情况ღღ★，不能反映变化趋势ღღ★，结果是静态的ღღ★，不是动态的ღღ★。建立年度数据库ღღ★，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据ღღ★，比如公司要按照含量进行定价和采购ღღ★，就要依靠数据库提供基础数据ღღ★。
采购部接受内部和外部的共同的监督ღღ★，防止吃ღღ★、拿ღღ★、卡ღღ★、要现象发生ღღ★，让采购过程都展现在阳关下ღღ★。采购部也加强自身防范ღღ★，持续进行思想教育ღღ★，不断改进采购制度ღღ★，用以约束采购行为ღღ★，加强部门人员的廉洁自律ღღ★。同时采购部推进信息平台建设ღღ★，采购使用信息平台公开报价ღღ★，减少采购中人为因素的影响ღღ★，原料采购做到公开ღღ★、透明ღღ★。
我们树立＂为公司节约每一分钱＂的观念ღღ★，坚持＂同等质量比价格ღღ★，同等价格比质量ღღ★，限度为公司节约成本＂的工作原则ღღ★。为此要做好以下几项工作ღღ★：
1ღღ★、稳定上游供应链ღღ★，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多ღღ★，数量少ღღ★，需求变化大的特点ღღ★，为保证公司的生产ღღ★，首先就要稳定供应商队伍ღღ★，在低库存运转的情况下ღღ★，确保及时供货ღღ★。
现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定ღღ★，基本稳定ღღ★。但是也有供应不及时ღღ★，价格不合理的情况出现ღღ★，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道ღღ★，不断寻找更符合公司需要的供应商ღღ★，更好的满足公司生产加工需要ღღ★。
2ღღ★、进行库存成本分析ღღ★，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存ღღ★，既要考虑价格因素行情变化ღღ★，也要保证生产需要ღღ★，还要分析资金占用的成本ღღ★。
要合理利用资金ღღ★，降低库存成本ღღ★，就要掌握价格行情ღღ★，抓住后期价格变化趋势和规律ღღ★，了解生产加工情况和生产消耗ღღ★，把握好采购数量和节奏ღღ★。
内勤人员要学习财务知识ღღ★，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书ღღ★，外勤人员要取得采购师认证资格ღღ★，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证ღღ★。提高专业知识ღღ★，也要提高业务能力ღღ★。采购部将结合公司培训ღღ★，进行部门培训ღღ★，采购部员工要向单位其他部门学习ღღ★，向同行业其他企业学习ღღ★，规范自己的业务行为ღღ★，进行自我提升ღღ★。
期货学习本来是专业知识的一部分ღღ★，但是采购来说ღღ★，期货具有特殊的重要性ღღ★。强化期货学习ღღ★，利用好期货工具ღღ★，发挥期货对现货的指导意义ღღ★。
采购部员工ღღ★，要熟悉和掌握各岗位的工作ღღ★，做复合性人才ღღ★。在采购间歇期ღღ★，采购部内部轮岗学习ღღ★，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作ღღ★。然后部门间学习ღღ★，向销售部ღღ★、品控部ღღ★、物流部学习ღღ★。
采购部在20xx年工作中ღღ★，将以降低成本和提高效率为工作中心ღღ★，尝试新方法ღღ★，取其精华ღღ★、修改弊端ღღ★。为公司在新年度的工作中再上新台阶ღღ★、更上一层楼贡献出自己的力量ღღ★。
